受雇於人不然就是往上爬，不然就是給人當墊腳石
一個客戶被某公司老闆挖角去執行一件與外商的合作案，過程中發現整個團隊是群龍無首，名義上是部門領導的主管身兼數職，沒心思管，個別有野心的同事開始趁機發號施令想要掌握團隊主導權，我這客戶想：「這幾個傢伙要專業沒專業，要協調沒協調，要想法沒想法，這專案還能指望嗎？」於是忍不住來問我該走或留。
我說：
這件事，跟占卜不見得有關，其實是個很簡單的決策，1.說來你到目前為止投資成本也不大。可以選擇不搞下去，直接辭職，另外找份工作省事省心。2.惦惦自己斤兩，既然你是這團隊裡最專業的，又是被老闆看上還費了不少功夫親自挖角過去，一定找得到機會跟老闆再談到這件事，你先搞清其他同事底細，確認沒有什麼國王人馬，然後弄份簡單的意見書，談談目前的問題，然後訴求「請老闆讓你主導這件事，不然根本辦不下去」。
尤其一個有野心的老闆，一定也樂於遇到有企圖心的下屬幫他分憂解難，他最討厭的就是經營毫無成效還一問三不知部屬互推責任，最後氣起來把整個部門收掉都是可能的。
所以你要做的就是去當那個有企圖心、有能力又懂得跟他溝通的下屬，把實質管理權力拿到手，用你的專業做出績效來。如果成功了，你等於從無到有做出成果，這就是你職涯上的功績，而就算最後失敗離開，不過就換份工作罷了，跟你現在選擇離開是一樣的，你實際上並沒有損失。
我推估你同事一定也發現到這件事，雖然算起來職級跟你平行沒有上下屬關係，卻趕著要對你發號施令，就是要製造既成事實掌握話語權。
我說：
這件事，跟占卜不見得有關，其實是個很簡單的決策，1.說來你到目前為止投資成本也不大。可以選擇不搞下去，直接辭職，另外找份工作省事省心。2.惦惦自己斤兩，既然你是這團隊裡最專業的，又是被老闆看上還費了不少功夫親自挖角過去，一定找得到機會跟老闆再談到這件事，你先搞清其他同事底細，確認沒有什麼國王人馬，然後弄份簡單的意見書，談談目前的問題，然後訴求「請老闆讓你主導這件事，不然根本辦不下去」。
尤其一個有野心的老闆，一定也樂於遇到有企圖心的下屬幫他分憂解難，他最討厭的就是經營毫無成效還一問三不知部屬互推責任，最後氣起來把整個部門收掉都是可能的。
所以你要做的就是去當那個有企圖心、有能力又懂得跟他溝通的下屬，把實質管理權力拿到手，用你的專業做出績效來。如果成功了，你等於從無到有做出成果，這就是你職涯上的功績，而就算最後失敗離開，不過就換份工作罷了，跟你現在選擇離開是一樣的，你實際上並沒有損失。
我推估你同事一定也發現到這件事，雖然算起來職級跟你平行沒有上下屬關係，卻趕著要對你發號施令，就是要製造既成事實掌握話語權。