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實證命理研究法入門

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身為一個占卜師，我常常狐疑所使用的秘訣是否可信。人類是有各種心理偏誤的，我們賴以分析的訣竅，到底是因為疑鄰竊斧一廂情願式的相信，才一直累積支持證據，還是因為客觀上真的有用？ 疑鄰竊斧是一個古老的中國寓言，說的是一個人找不到斧頭，懷疑被隔壁小孩偷走，於是怎麼看都覺得隔壁小孩像個小偷，正想著要跟小孩的爸媽告狀時，他在廚房看到自己的斧頭，才想到是昨晚用過忘了收，跟隔壁小孩一點關係也沒有。 這毛病很常見，以做研究來說，就好比，有人懷疑手中一枚銅板只會丟出人頭，於是開始計算： 丟第一次第二次，都是人頭，這個人就認為「我的猜想無誤」，丟第三次出現字，這個人就說「我剛剛沒丟好，再來一次」，接著果然出現人頭，這人又想「沒錯嘛，只要用一般的手法丟，都是會出人頭，這銅板有問題啊。」 接著第五六七次又都連續是字，這人就說「嗯，手法不對吧，怪了，算了這種罕見例外狀況不要列入紀錄。」 於是最後在這個人的個人紀錄裡，這枚銅板果然多數時候都出現人頭。 這種疑鄰竊斧一廂情願的偏誤，會出現在命理師身上，也會出現在問卜者身上，問卜者可能因為喜歡就相信這個占卜師，不斷幫他找支持他分析的證據，問卜者也可能因為莫名不喜歡占卜師，就會針對占卜師的分析一直提反證。 這樣看來，任何單方面的宣稱，都是沒有參考價值的。 但議題真該這樣處理嗎？ 人類或許沒有能力理解世界真相 回溯歷史，兩千多年前，希臘就有哲人懷疑「人們慣用疑鄰竊斧一廂情願的論述方式是否能發掘真相？」最後這位哲人提出一個論點，他認為「人類幾乎沒有能力理解這個世界的真相，我們所以為的事實，不過是真相的投影。」 他講了個比喻：人類就好像活在地底不見天日的穴居人，受湖水所隔，沒法脫離，住在上層的人類點燃火炬舉辦宴會，影子投射到下方洞穴，穴居人就開始繪聲繪影，以為這模糊的影像與微微的光明是神諭、是真理，只要解讀透徹，就能理解萬物...，但這一切根本毫無意義。上圖是我試著畫出來的模擬。 這是兩千多年前的事，仔細想想，出現這個論點不意外，當時希臘才用投票的方式，決定了波希戰爭的大功臣必須被流放，決定了蘇格拉底必須死，投出這個結果的人都是希臘公民，都是地主，都受過教育，都振振有詞，這就是當時的政治環境。 另一方面，以當時的技術力，人們對多數的日常現象都沒把握能找出通則，射矢必墜，不代表萬有引力假說可信，因為鳥能上天，水變成蒸氣也能上天，甚至噴泉水也能上天，請問，這
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用前世回溯催眠取回力量，推薦催眠師宣宣

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十餘年前我就成功透過催眠取回前世力量了 多年以前，我曾有過一次神奇的催眠體驗，意外取回前世的部份力量，我的理解力與全局觀瞬間上升，竟然開始能看懂許多原本看不懂的資料。 我之所以會有此確信，是因為當時看通的資料，催眠前我是怎麼看都沒法看懂。 等催眠完以後，我翻閱起之前的資料，忽然就融會貫通，搞懂重點。 一模一樣的我，看閱一樣的資料，處理一樣的議題，前後差沒幾天，為何能忽然頓悟？不就是差在我做了催眠嗎？ 而且我當時做催眠，是想了解跟一個人的因果，跟取回力量沒關係。當時也很成功了解原因了。 但因回溯到的關鍵前世，有著超越我這世的理解力，所以等催眠結束後，我這部份的能力竟然跟著被解鎖了。 從此我認為催眠是一種很神奇的技術，畢竟「催眠一下就能取回累世智慧」，這實在很有優勢。 可惜再也找不到合適的催眠師，直到宣宣學會催眠 但我把這經驗跟想法分享給認識的催眠師，多數催眠師都表示：前世回溯他們沒法穩定做到，把前世的力量拿回現世，更是匪夷所思，我等於也找不到協力者。 本來也想我乾脆自己投身這個技術的研究，原本也已能自我催眠進入前世，只是過度耗神，導致成功率不高，常常功敗垂成。 況且如果要大量蒐集案例，催眠師又非常需要讓人有療癒感，要能讓個案放鬆，而我反而是特別能讓人感到壓力、焦慮，實在也不適合。 所以相關主題的研究只好擱置。 前陣子，我要解決一個長期困境，正想找些破局的方法，意外發現我學生  宣宣  學了催眠，並開始執業，特別跟她預約。 我的想法是「這問題我現在搞不定，不然用前世回溯，看看能不能從我前世那邊再薅點羊毛。」我也在催眠前的溝通階段，把這動機告訴宣宣。 宣宣的催眠很成功，我有進入前世回溯，去到關鍵的那一世，知道那個困境的根源。 重點是，最後確認了半天，發現：我沒法從相關的前世身上，取得任何助我破局的力量。 照幾個前世的說法：我求的知識，他們這輩子都沒有得到呢，他們那幾世對這課題根本是放棄了。 真是群沒用的傢伙，我就不該指望他們。 未達目的的旅程，還是讓我解鎖其他能力 乍看之下，這是趟無功而返的旅程。 但是，從催眠完到寫文當下，隔了三週，我感覺，我終究還是因為重返前世，又取回了一些前世的思考特質。 現在是能穩定採用「常人就是如此」的視角看待問題。 我理性與耐心上升了，煩躁焦急的情緒更少出現，而且更能用「處理挑戰任務」的態度面對挫折。 而這正是之前許多朋友勸我，我也想做，但一直
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論風控力

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用諾恩命理的 子鳴占星：本命簡評免費版 鑑定天份，有時會在「當日生優點」項下，看到「有風控力」或「略有風控力」這個描述。 風控力，是對風險有直覺，大腦較有全局觀，能預見哪些地方可能出問題，預做規避或防範，屬於管理與謀劃的能力之一。這個特質，要到顯著有影響，發生率約10%，沾點邊也算數的話，發生率約20%。 說來應該要有點用， 有人整理出 66 名歷史上的投資名人 ，我統計後發現風控力的影響在顯著邊緣，諸如 索羅斯 、 巴菲特 都是命有此兆，大抵是因為風控力對於規避風險有幫助吧。 只是成功的專業投資人不會獲得某種特定獎項，所以一直欠缺一個夠可靠的列表來研究優異人士， 此外研究諾貝爾的化學獎跟物理獎得主們，有風控力的人，顯著多於隨機水準，我推估，是因為這兩種學科，實驗風險與成本偏高，所以更有風險直覺的人就比較容易勝出。 但我根據哈佛商業評論執行數年的 百大 CEO 研究 ，找出裡面的 CEO 資料做量化分析，發現影響不顯著。另外又研究美法德民選元首 48 名，有風控力的人更是顯著的少。 大抵一個人過於規避風險，瞻前顧後，難以在民主政體與現代公司治理模式下嶄露頭角，當個參謀足矣，卻不易躍上檯面成為領導者。 或者反過來說，有風控力的人，不想去做風險太高的事，成為檯面上的領導人，掣肘過多，風險太大，所以他們寧願做個參謀，私底下影響局勢也就夠了。比如美國副總統 錢尼 ，就被廣泛認為是美國歷史上最有實權的副總統，他正是具備了風控力。
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論務實力

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用諾恩命理的 子鳴占星：本命簡評免費版 鑑定天份，有時會在「當日生優點」項下，看到「有務實力」這個描述。 務實力是一種針對成本與獲利的直覺，對優化流程與控制成本有幫助，從事管理或謀劃職務的人若有這天份，可以提高決策正確率。單用生日做天份分析的話，這個特質的發生率約17%。 我根據哈佛商業評論數年的 百大 CEO 研究 做量化分析，確認具備這個特質的 CEO 顯著比隨機狀況該有的數量多，所以認為是重要優勢，比如Nidec（舊日本電產）CEO 永守重信 就名列其中。台灣著名企業家如廣達創辦人 林百里 、日月光創辦人 張虔生 ，也是命有此能。 一個人做事憑直覺就能找出最有效益的方法，這實在非常威。具備這種特質的人，在工作上都能表現得比常人更好，更快升上管理高位或者創業成功。 不過，我也發現，有時這些人會被同事或主管評為冷酷、自私，撇開人品確實有問題的狀況，研究幾個案例後懷疑，多數會是處於兩種特定場景之一： 已預見部門或公司走錯方向，給了建議卻不被理睬。 自認貢獻長期被低估，名聲跟利益都被旁人端走，看不到未來。 這兩種狀況下，有務實力的人，就會斷尾求生，擇木而棲了。因此，這些人難免被認為自私沒義氣。如果其中一方人品有問題，就會鬧得更難看了。 不過想想，若我是人品沒問題又有務實力的人，我也很無奈： 都說了照這作法繼續下去會出事，怎麼就是講不聽，不如先求自己沒事。 我努力工作，出謀劃策，就是為了得到應有的報酬，現在公司卻因為種種原因沒法給我應有的報酬，這不只對錯問題，也代表高層人謀不臧，這樣的地方，是不值得久待的。 畢竟我也未必對，公司也未必錯，反正我離開了卻混得更差，那就是代表我錯，但如果我離開了卻活得更滋潤，自然證明我才是對的。 根據我所見，有務實力的人多半會是對的。所以如果問卜客有務實力天份，我是會跟他說：「你這輩子憑著與生俱來的本能直覺，就足以自保，不用擔心。」 但如果是我客人的合作夥伴擁有務實力呢？我會說：「你這個夥伴，有自己的直覺跟觀點，一般也都是正確的，對他的意見，你要認真看待。但你永遠要記得，如果你沒法重用他，沒法給他合理的報酬，他一定會棄你而去。」 關於務實力，還有一個我認為挺值得紀錄的特點。 我觀察有務實力的人，好像對生活品質特別講究，追求住好吃好穿好用好，也就是說，他們能理解商品的真正價值，也會為了追求高品質的生活而努力賺錢。因為我沒有這個特質，所以始終覺
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論成交力

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用諾恩命理的 子鳴占星：本命簡評免費版 鑑定天份，有時會在「當日生優點」項下，看到「有成交力」這個描述。 成交力是一種人際互動的直覺，他可以在跟人互動的過程，覺察到對方有喜歡他，並能利用這點建立關係、成立交易。成功率大概比一般人高3成，但很夠用，足以造成些微優勢，進入正向循環，當事人就會更敢於參加社交活動，擴大影響力。大概有36％的人具備這個特質，有19%的人顯著受惠，也算常見天份。 但成交力在成功人士的領域，特別罕見 或者反過來說，這個能力有礙於追求巔峰，我根據哈佛商業評論數年的 百大 CEO 研究 做量化分析，確認具備這個特質的 CEO 顯著比隨機狀況該有的數量少。反而研究 Astro-DataBank 裡的 連續殺人犯 這個族群，發現有成交力的人顯著比隨機狀況該有的數量多。 乍看之下，成交力不優啊，但我實務上比對一些案例，覺得也不是這樣，有成交力的人比較沒法到達頂峰，應該是因為生活太滋潤了。之所以容易在罪犯裡看到，也是因為濫用這個能力。 成交力是「憑直覺就知道別人喜歡他」，非常威。 我研究白手起家的企業家，是有看到一些人具備這能力，比如IKEA創辦人 Ingvar Kamprad ，以及ZARA所屬的 Inditex 集團創辦人 Amancio Ortega ，金寶集團創辦人與英業達前總經理 溫世仁 ，鴻海集團創辦人 郭台銘 、阿里巴巴集團創辦人 馬雲 。 這之中，最出名的有兩個，一個是蘋果前 CEO，號稱有黑暗原力的 Steve Jobs （賈伯斯），據聞，體驗過賈伯斯黑暗原力的人是這樣形容：只要跟他講兩句話，就會覺得「只要跟著這個人，登陸火星也沒很難啊。」 一個是 OpenAI 的 CEO  Sam Altman （奧特曼）。他被評為「創立的公司也許還沒成為宗教，但已經讓員工、投資者、產業大佬都成為了信徒。」號稱「被丟到食人族裡都能成為國王」。 但照我看，這個能力的本質不是說服，而是他們憑直覺已經判斷出，跟他對話的人會喜歡他、會聽命於他，所以才出言拉攏。 我研究過這個能力在愛情上面的應用，這種人就是「去酒吧繞一圈，就知道店裡哪些人，會喜歡自己，只要稍微示好，當晚就能發生關係。」 我最初是從一個男客的自述聽到這樣的論點，因為我沒有成交力，從未經歷過這種事，簡直難以置信。 後來跟幾個有成交力且戀愛經驗豐富的人，提到這件事，他們都異口同聲說：「沒錯，這就是我的
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論說服力

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用諾恩命理的 子鳴占星：本命簡評免費版 鑑定天份，有時會在「當日生優點」項下，看到「有說服力」這個描述。 說服力是一種透過言詞取信或取悅別人，藉以建立關係、成立交易...的能力。大概有36％的人具備這個特質，有19%的人顯著受惠，也算常見天份。 我根據哈佛商業評論數年的 百大CEO研究 做量化分析，也確認具備這個特質的CEO顯著比隨機狀況該有的數量多。比如幫助希捷在三年內從負債20億，市值15億美金脫胎換骨成為市值超過140億美元的執行長 Stephen J. Luczo （史蒂芬·J·盧佐）。最近非常熱門的輝達CEO 黃仁勳 ，也是命有此能。 此外，我研究那些家境中等以下，卻能白手起家的企業家，確實不少人有說服力，比如甲骨文創辦人 Larry Ellison （拉里．艾理森）、彭博社創辦人 Michael Bloomberg （麥克．彭博）、霖園集團創辦人 蔡萬才 、 蔡萬霖 ，台塑集團創辦人 王永慶 、鴻海集團創辦人 郭台銘 ...。 我推測，這是因為要帶領巨大的企業往前走，就是需要有套邏輯一致，有證據支持的論述，並且要能提供願景。才能讓企業上下所有員工，甘願照著策略進行。 亦即說服力最適合商業使用的場景，應該是已經具備一定的專業，並作報告說明，分析利弊得失，甚至說學逗唱取悅聽眾，回答疑義，然後成立交易。 我研究這個特質對於唱歌也有加分，我研究歷屆金曲獎得主，發現具備這個特質的女性得獎者，顯著比隨機狀況下該有的數量多，比如 張清芳 、 王菲 。我看西方一些著名女歌手，好像確實也有這個特質，比如 泰勒絲 。 說服力對人際互動也挺有幫助，尤其人跟人結交，多數都是因為看得順眼，不然就是得聊得來，有說服力就很容易跟人聊起來，聊著聊著就產生友情或愛情，也可能就談成生意，所以人際體驗一般也不錯，戀愛機會也比較多。 但說服力不會影響相貌，所以外表看不出來，我見過幾個案例，男生看外觀就一肥宅，女友卻是軟萌妹紙，相處起來也挺甜蜜開心。如果不是親眼所見，我真是無法想像，最初發現有這種事，簡直震碎我三觀。 可能因為有人際利益，所以也觀察到說服力有被惡用的情形，研究 Astro-DataBank 裡的 連續殺人犯 這個族群，發現有說服力的人顯著比隨機狀況該有的數量多。也就是說，這些人會利用說服力欺騙他人，讓他們的犯罪更容易成功。 我本以為，說服力的優勢可以延伸到一對一的銷售，比如保險
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論魅惑力

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用諾恩命理的 子鳴占星：本命簡評免費版 鑑定天份，有時會在「當日生優點」項下，看到「有魅惑力」這個描述。 魅惑力是一種讓旁人留下美好印象的能力，不用特別做什麼，只要存在，只要露臉，就能讓旁人願意相信、願意追隨，實在非常節能又好用。大概有 36％ 的人具備這個特質，有 19% 的人顯著受惠，也算常見天份。 而且人跟人結交，多數都是因為看得順眼，不然就是得聊得來，有魅惑力就很容易讓人看得順眼，坐著就能收割友情，所以人際體驗一般也不錯。 我最初認為這是很好的銷售與開拓特質，畢竟人家看了就喜歡，對於銷售以及開發市場，實在非常有幫助。 後來也發現，在業務與領導工作上，有魅惑力也會有額外加分。因為人類在決策時，會有印象加分。若相貌能給人留下美好印象，人們不免覺得，買這個人的產品，會有用；追隨這個人，有未來；跟這個人合作，會成功。 我根據哈佛商業評論數年的 百大CEO研究 做量化分析，也確認具備這個特質的CEO顯著比隨機狀況該有的數量多，如八年內讓倫敦證券交易所市值從8億變140億的執行長 Xavier Rolet （澤維爾·羅萊特）。 我統計魅惑力在民主政體的政治人物身上也有顯著加分，如 歐巴馬 。 在女明星身上有到達顯著邊緣的助力，如 珍妮佛·勞倫斯 ， 荷莉·貝瑞 。 且雖然網紅的資料比較難找也欠客觀列表，但我看對網紅也有幫助，如 安啾 ，我看著她拍 迴聲小倉鼠影片 後迅速獲得百萬訂閱，實在也是佩服。 根據實際測試，有人想升遷，又不想巴結長官，如果這個人有魅惑力，整件事相對簡單，只要常在主管前亮相，只要老實做事，就很容易被破格提拔。 不過我檢查魅惑力的實際作用，覺得還有兩個注意事項： 要有意識維持體態，保養容貌，不然引發出來的好感會被打折扣。 當事人在出生時有被吉星嘉惠，魅惑力會被強化，這樣的人約佔 22％，還得要沒被衰星影響相貌，魅惑力的效益才能到達最佳，算起來也就 9% 吧。如果要求到影響力最強的狀況，大概 5%，那是 伊莉莎白泰勒 、 葛麗絲·凱莉 的強度。 除此之外，雖然有魅惑力的人很容易被憧憬被追隨，但如果所處的環境有敵對勢力，也很容易成為敵人的箭靶，成為勢必打倒的對象，這算是種樹大招風吧。
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論衰運少

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用諾恩命理的 子鳴占星：本命簡評免費版 鑑定天份，有時會在「當日生優點」項下，看到「衰運少」這個描述。 這個特質，發生率約10%，是可以讓當事人比較能避免做出昏瞶的選擇，名人裡，法國總統 馬克宏 、ASUS創辦人 施崇棠 都命有此能。 常人這輩子倒楣的時間，約是衰運少的 1.5 倍，天生衰運多的人，這輩子倒楣時間，約是衰運少的 2.5 倍。 具體來說，衰運少的人倒楣 2 個月，常人約倒楣 3-4 個月，衰運多的人要倒楣 5 個月。 不過這雖是優點，但比對案例，覺得效益挺有限，沒法當作明顯加分項目。我研究半天覺得，可能是因為，遭遇的逆境少，真遇上問題，應變能力與抗壓性比較不夠。 當然也可能是我目前量化研究做得不夠好，就等後續進一步檢驗有不同結論再更新。
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