老闆包庇我的屬員造成管理困難怎麼辦？

最近連續遇到客戶問起一種狀況：「任專業或管理職的客戶，發現老闆過度偏袒他轄下屬員，導致該員擺爛胡搞還無法要求改善，造成業務執行跟管理上的困難。」

這種問我意見，我都是會主張：「不要跟老闆唱反調，倒是想辦法讓老闆帶走他偏愛的屬員，不要被牽連到。」

畢竟工作不是交朋友，而是為了賺錢，是以但凡老闆用人，多半一邊用人一邊也會懷疑對方是不是夠忠誠夠認真夠專業，已經有一個大將了，難免也會想要再培養另一個大將。一方面也是顧及，萬一某天原本的大將要離職，也得要有繼任者。

這是所有老闆思考這類人事問題的背景因素，這種事無可避免。個別有野心的屬員想要破格提升，揣摩老闆心思，也會有意無意去爭取老闆認同，萬一老闆還跟那個屬員有什麼不清不楚的關係就更難辦。

所以要解決這問題，絕不是跟老闆對著幹，批判那個屬員有多無能多擺爛胡搞，這樣老闆只會覺得我這客戶早有偏見，甚至進一步質疑他的理性、專業與管理能力。

我以為最好的作法就是切割，設法讓屬員直接隸屬老闆，負責一個小專案，讓老闆直接打分，我客戶別再跟那屬員有關係。因為只要有關連，這屬員出的任何包都算我客戶一份，我客戶要處理，老闆還不許，還會覺得是我客戶的偏見所致，甚至認為我客戶是故意的，最後變成我客戶被搞掉都是可能的，算是處於必敗之勢。

但切割以後，就是那個屬員跟老闆之間的問題。這樣我客戶只要確保他管理的部分、專業的部分不出包，就可以坐等屬員出包，問題自然解決，這就是立於不敗。