碰上爭功諉過又愛給差評的廢柴主管還是快跑
一個客戶的主管，是個把所有功勞都攬在自己身上的人，就算是全由我客戶獨立完成的企劃案，他也能當著我客戶的面，毫不臉紅的跟長官說「全由我個人一手包辦」。而我客戶除了得負責自身職務，還得幫忙扛起這主管的九成工作，這主管卻很少對我客戶的貢獻表示認同，且年終打考績時，還持續只給我客戶中下的水準，等我客戶憤怒起來打算調職或離職，他就開始畫大餅，表示對我客戶非常重視，充滿期許。
客戶覺得很怪，這主管要覺得自己很行，敢給人那麼差的考績，為何又要表達對這人的重視？如果真重視這個人，為何又給對方那麼差的考績？
我說：「你主管是在搞一個權謀的技巧，對他來說，把你的考績打好是比較不利的，反而把你的考績打差，才是有利。
因為你考績一好，你就有一個應徵或調職的憑據，足以證明你很行，而因為他是幫你打好考績的人，被問起來，他也無從否認。你也會因為離開他的成本很低，更容易在確認他是個廢柴以後就另謀出路。
但如果他把你的考績打低了，你離職或調職的成本就高了，因為你少了一個明確的證據證明你的產值，也可以防止高層因為你的績效好而給你機會離開他。
而如果你沒反應，那就是可以繼續欺壓，讓你永遠為他作嫁，如果你表示憤怒，他可以先畫大餅安撫，然後給你一個普通的考績，藏葉於林，你還是不顯眼，還是得為他做牛做馬。
除非你就是果斷離職，於是兩敗俱傷，你只能取得平轉，而他則少了個得力手下，但無論如何等高層發現他是個廢柴時，你也已經離開很久了，高層甚至不知道你的貢獻，可能還會幫他找理由說「大概這人只是一時低潮」他還是可以繼續過他的安樂日子，等待下一個人幫他做牛做馬。
如果是我陷入這局，大概就是要想辦法接觸高層看看有沒有機會，而如果實在沒機會，果斷離職，因為繼續下去也只是為他作嫁，況且一個人會廢，那是全方面的，他的升遷將有一個極限，他又不給我出頭，那我的升遷也會有一個極限，這樣下去就是不斷虛耗，不如果斷離開。」
客戶覺得很怪，這主管要覺得自己很行，敢給人那麼差的考績，為何又要表達對這人的重視？如果真重視這個人，為何又給對方那麼差的考績？
我說：「你主管是在搞一個權謀的技巧，對他來說，把你的考績打好是比較不利的，反而把你的考績打差，才是有利。
因為你考績一好，你就有一個應徵或調職的憑據，足以證明你很行，而因為他是幫你打好考績的人，被問起來，他也無從否認。你也會因為離開他的成本很低，更容易在確認他是個廢柴以後就另謀出路。
但如果他把你的考績打低了，你離職或調職的成本就高了，因為你少了一個明確的證據證明你的產值，也可以防止高層因為你的績效好而給你機會離開他。
而如果你沒反應，那就是可以繼續欺壓，讓你永遠為他作嫁，如果你表示憤怒，他可以先畫大餅安撫，然後給你一個普通的考績，藏葉於林，你還是不顯眼，還是得為他做牛做馬。
除非你就是果斷離職，於是兩敗俱傷，你只能取得平轉，而他則少了個得力手下，但無論如何等高層發現他是個廢柴時，你也已經離開很久了，高層甚至不知道你的貢獻，可能還會幫他找理由說「大概這人只是一時低潮」他還是可以繼續過他的安樂日子，等待下一個人幫他做牛做馬。
如果是我陷入這局，大概就是要想辦法接觸高層看看有沒有機會，而如果實在沒機會，果斷離職，因為繼續下去也只是為他作嫁，況且一個人會廢，那是全方面的，他的升遷將有一個極限，他又不給我出頭，那我的升遷也會有一個極限，這樣下去就是不斷虛耗，不如果斷離開。」