一腔熱血，只該賣與識貨的
有人自我要求高，做事可以不顧一切、極度狂熱，追求完美，更以此為傲。
這種性格，只要給他一個大方向，他就會竭盡所能使命必達，事後給他一頓褒獎跟感激也就夠了，只給他豐厚的獎賞都算辱沒了他的熱情，是現代企業最需要的勞工。
但如果這樣的人是我的親友，行走在台灣的職場，我會格外為他們擔憂：太容易被利用了。
首先，在職場裡，所謂「完美」這件事往往不是由當事人定義，而是由主管定義，所以就有些特別險惡的人，抓住了員工追求完美的特質，蓄意把目標拉高，讓這些人拼命努力，等於變相把這員工當奴隸對待，主管則是站著說話不腰疼，沒準部門還能因此少用幾個人，額外減少了人力成本，這主管更會覺得自己特別有智慧，隨隨便便就役使了一個強大的存在。
有精於此道的人，還會故意在面試時設下道德陷阱：「我們這份工作不是很看重經驗跟專業，而是需要負責的性格，因為工作有些瑣碎的地方，要很認真很專注，但現代年輕人都太混了，一些簡單的事都辦不好，沒什麼韌性。」
追求完美的人聽了，往往覺得這剛好是一個可以大展身手的職缺，反而被激起鬥志，有時做得不好出了點小錯被指出來，還覺得是自己的問題，是自己大意失常了。
這乍聽之下沒什麼問題的話術，其實是很好破解的，仔細觀察，這類職缺，往往流動率過高，公司甚至沒有其他同職務的同事，主管甚至沒有能力針對職務內容做出完美示範。
還有的人是更惡質，這些人往往是公司的中下階級，可能是一個部門的小組長或前輩，但因為能力跟性格有限，再也昇不上去，對於認真求完美的年輕人有忌妒心，更覺得這些人是傻子，又伴隨被超越的恐懼，所以他們也會用這一手。
除了暫時提昇自己的績效以外，還可以施加精神壓力，看看這個追求完美的人會不會受不了離職，離職就更好啦，反正公司損失人才不算他的損失，走了人自然就得補，就算補上的新手效率差點錯誤率高點又如何？不找個廢一點的人，又要怎麼突顯自己能力拔群？
想袁紹這個人，看來寬大處事有親和力，其實是好虛名又忌妒賢才，沒法賞罰分明，倒喜歡搞政治遊戲。所以當年郭嘉見過袁紹，覺得這人沒指望，立刻就跑了，田豐卻沒看穿這點，即使算無遺策，也沒被採用，雖然預言正確，反而因此被殺，可憐的是，田豐連「自己會被見笑轉生氣的袁紹所殺」都精準預見到了。說來，追求完美、工作狂熱是不錯的特質，但要賣命，也得看看眼前這個人是否值得。
這種性格，只要給他一個大方向，他就會竭盡所能使命必達，事後給他一頓褒獎跟感激也就夠了，只給他豐厚的獎賞都算辱沒了他的熱情，是現代企業最需要的勞工。
但如果這樣的人是我的親友，行走在台灣的職場，我會格外為他們擔憂：太容易被利用了。
首先，在職場裡，所謂「完美」這件事往往不是由當事人定義，而是由主管定義，所以就有些特別險惡的人，抓住了員工追求完美的特質，蓄意把目標拉高，讓這些人拼命努力，等於變相把這員工當奴隸對待，主管則是站著說話不腰疼，沒準部門還能因此少用幾個人，額外減少了人力成本，這主管更會覺得自己特別有智慧，隨隨便便就役使了一個強大的存在。
有精於此道的人，還會故意在面試時設下道德陷阱：「我們這份工作不是很看重經驗跟專業，而是需要負責的性格，因為工作有些瑣碎的地方，要很認真很專注，但現代年輕人都太混了，一些簡單的事都辦不好，沒什麼韌性。」
追求完美的人聽了，往往覺得這剛好是一個可以大展身手的職缺，反而被激起鬥志，有時做得不好出了點小錯被指出來，還覺得是自己的問題，是自己大意失常了。
這乍聽之下沒什麼問題的話術，其實是很好破解的，仔細觀察，這類職缺，往往流動率過高，公司甚至沒有其他同職務的同事，主管甚至沒有能力針對職務內容做出完美示範。
還有的人是更惡質，這些人往往是公司的中下階級，可能是一個部門的小組長或前輩，但因為能力跟性格有限，再也昇不上去，對於認真求完美的年輕人有忌妒心，更覺得這些人是傻子，又伴隨被超越的恐懼，所以他們也會用這一手。
除了暫時提昇自己的績效以外，還可以施加精神壓力，看看這個追求完美的人會不會受不了離職，離職就更好啦，反正公司損失人才不算他的損失，走了人自然就得補，就算補上的新手效率差點錯誤率高點又如何？不找個廢一點的人，又要怎麼突顯自己能力拔群？
想袁紹這個人，看來寬大處事有親和力，其實是好虛名又忌妒賢才，沒法賞罰分明，倒喜歡搞政治遊戲。所以當年郭嘉見過袁紹，覺得這人沒指望，立刻就跑了，田豐卻沒看穿這點，即使算無遺策，也沒被採用，雖然預言正確，反而因此被殺，可憐的是，田豐連「自己會被見笑轉生氣的袁紹所殺」都精準預見到了。說來，追求完美、工作狂熱是不錯的特質，但要賣命，也得看看眼前這個人是否值得。