藏書《再想一下》釋出
我寫心得等於把這本書重新整理一番，包括結構也做了大改動，看了我的心得再回來看這本書肯定覺得跟原貌差太多。我寫完也有點後悔：「這本書哪值得我花那麼多時間？要做好決策該直接看《學會提問：批判性思考指南》，要想知道人類決策時會有哪些認知偏誤，不如直接看《思考的藝術：52 個非受迫性思考錯誤》。」
但作者最初提倡的點子畢竟不錯：「要做好決策，先知道自己容易犯哪些傻，然後才能鐵了心一定要用數字跟證據來決策！」而且既然都整理好，還是分享一下吧：
首先，要做好決策，不會很難，一般是根據既有的經驗或資料去擬定執行策略，而且還要擬好幾個替代或並行方案，以提高成功率，擬定過程首重運用外部觀點，也就是各種統計數據、已有的實踐成果、前人經驗、反對意見...，實行過程更要不斷檢討成效並做出修正。
這部分，問題不大，只在於要不要做，好比現在我要去找個萌妹紙交往，我怎知自己競爭力如何？成功率大不大？有什麼管道？可google一下已有的研究，用「女性」「擇偶」當關鍵字，就可以找到交友網站派愛族曾做過的一項兩性擇偶調查發現：約有45%的人靠親友、同事、社團來認識異性，有32%的人利用交友、社群網站；台灣女生擇偶以經濟條件為主要考量，男性則較注重個人特質、金錢觀、價值觀。
有這類調查，就可以知道，靠朋友是條路，替代方案是參加社群、交友網站。再比對自己目前的收入是排在全台單身適婚男性的幾％，就可以大概推估自己競爭力如何。一個男人連自己都養不活，大抵不用指望找什麼萌妹紙了啦。
到這裡是理性決策的部分。但這本書講到，難是難在，人類會有各種偏見干擾自己的決策，最後就會變成一廂情願認為自己的條件多棒、資源多豐富、策略多好，所以一定會成功，這些偏誤大抵有八種：
1.慣於活在舒適圈
想到改變就各種恐慌嫌麻煩，最後決定啥都不幹繼續擺爛。這就是為什麼有人就是持續單身，連花時間參加活動認識異性都嫌麻煩啊！
2.氛圍影響
因為單身很久，發現聖誕節跟跨年要到了，忍不住孤單寂寞覺得冷，難免想到「今年耶誕節又要一個人過嗎？」於是終於決定找個新型態的婚友社參加他們的聯誼活動，這就是被環境氣氛影響了判斷。
3.盲目樂觀、控制錯覺、自以為優越：
覺得事情會很順利，一切都在控制之中，就算發生意外以自己既有能力都能解決。這就是為什麼一堆人去聯誼都不先做點準備，只會緊張得說不出話來！
4.刻板印象、第一印象、以偏概全：
曾遇到個有公主病的正妹，就認定正妹一定公主病，這就典型以偏概全。看個妹紙見面時的打扮、氣質跟之前遇到的公主病妹紙很像，就被勾起不愉快的回憶，這就是受困於刻板印象，若因此不願進一步去認識對方，這就是第一印象偏誤。
5.立場與利益偏誤
因為一件事對自己有利，自己也已經投入資源，就會認為很可能會發生，也覺得別人該要認同整個決策，因此誤判形勢。好比去聯誼看到個友善的萌妹紙，自己很喜歡，就覺得對方也會喜歡自己，雖然旁邊有條件很好的競爭者對妹紙獻殷勤，也只看到對手的各種矬樣，覺得不足為懼，信心滿滿。
6.眾口鑠金：
想跟妹紙告白，自覺沒把握，問問朋友意見每個人都叫你試試，反正他們不用為此付代價，只要樂見其成就好惹，於是你開始蠢蠢欲動，跑去告白然後被打槍，這就是眾口鑠金，也就是從眾行為啦。
7.認知失調
被喜歡的萌妹紙打槍，就認為這種聯誼活動的妹紙一定就是拜金一定公主病，而自己肯定是毫無問題，這就是認知失調，如果不這樣想，可能難免就要懷疑是否自己條件真的很差。是說，其實根本也可以心平氣和地覺得愛就是無法強迫，不是任何人的錯，被拒絕再找就是了嘛。
8.極端情緒
因為告白被打槍，所以就開始覺得喜歡的女生都不會喜歡自己，朋友勸邀聯誼也一概憤怒拒絕，覺得那種聯誼肯定不會遇到好對象，就算難得遇到了，對方也不會喜歡自己！而不會冷靜想想「其實自己不可能跟右手過一輩子，終究還是得找個萌妹紙，而最快認識妹紙的方法還是得多多參加社交活動請朋友介紹或聯誼，這終究不可免，還是快點收拾心情找些社交活動參加吧。」
而除了上述常見偏誤外，這本書還建議讀者做決策時，就算已經盡力理性看數字講證據，還是務必考慮四種可能性：
1.相關非因果
喜歡吃花椰菜的人比較長壽，不見得是花椰菜真有益健康，真相很可能是會去吃花椰菜的人，本來就比較重視健康。
2.背景因素
四年級很多成功人士，不見得是因為他們很行，而是因為他們剛好處在大戰之後充滿機會的年代，實際上他們的管理觀念跟見識可能根本已經跟不上時代。一個花花公子看來很會把妹，不見得是因為他們很有技巧，而是他們有錢敢上夜店玩。錢才是主因，技巧不是。
3.機率與運氣
再爛的決策，也有成功的可能，再好的計畫，也會有失敗的機會。要體認到運氣的存在，決策前但求客觀仔細，不幸失敗也要有承受失敗的覺悟。
4.臨界點問題
有些現象，超過一個臨界點就會產生變化，不要以為已知的通則就一定適用，漫畫產業在台灣搞不起來，結果現在中國漫畫家反而重金挖台灣人去當助理啦，因為願意花錢看的人夠多了。
最後，此書提出一個值得深思的問題：做個決策，參考的訊息很多，有時甚至自相矛盾，大數據的結果、專家的分析、群眾的經驗參差不齊，請問該怎麼看待？
這其實是個古老的問題，類似的討論甚至可見於《尚書．洪範》，我還參酌過該篇文意寫了篇〈如何以卜決疑〉。沒想到又在這本書看到類似討論，我整理書中論述跟我自己的觀點，這原則是這樣：
有大數據可以參考的事情，就要參考大數據，沒有大數據可參考，但有許多人的親身經驗而非見聞，則參考多數人的親身經驗跟見聞，要相信群眾的智慧，不過這種資訊多半都只出現在網路的討論串裡，算是可遇不可求。
如果一件事既沒大數據可參考，也找不到群眾親身經驗的討論文，那麼，只好相信專家，這也是一般人的作法，專家雖然有其侷限性，但對他對於自己費心鑽研的議題，畢竟是比較清楚的。
順附當初寫的〈如何以卜決疑〉連結
https://www.facebook.com/obst313/posts/1075682795790275